目前，很多迥然不同的项目都应用了敏捷。商业智能也是其中之一。 Tony Kenney是的合伙人，他在近期的中解释了如何把敏捷成功地应用于商业智能。

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目前，政府和私营成份的公司要求他们的信息化投入可以得到更加快速、更加可测量的收益，伴随着这种要求，数据管理和商业智能（BI）的敏捷开发方法正在吸引着众多首席信息官的眼球。

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Margaret Rouse是 WhatIs.com 的文档工程师和编辑主任，在她的中对敏捷商业智能给出了以下定义：

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敏捷商业智能（BI）是一个快速灵活的过程，过程中使用敏捷软件开发方法进行快速地开发，使用户可以高效地调整基于智能的策略以适应商业的需要。

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Tony说，敏捷商业智能项目面临着一些挑战。他提到其中的一个主要挑战是，成功的敏捷商业智能项目要拥有一个高效的产品所有者，他能够适当地帮助项目为商业交付价值。

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产品所有者是敏捷商业智能项目过程的关键，也是成功的关键……我们看到许多敏捷商业智能项目频繁地面临着这样的挑战，那就是产品所有者的有效性。司空见惯地是，他们不慢不许地履行着常规的职责，所以他们没有足够的时间去支持项目交付团队。

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Tony说，和产品所有者一起工作时应该注意以下几种情况：

• 选择正确的产品所有者真真正正的是关键，他应该是这个项目的专家，具备该领域丰富的业务知识，知道这个项目将对商业有怎样的影响。\\t
• 多从高级管理者那里争取些对产品所有者的支持，让他们能够为项目奉献出必要程度的时间。\\t
• 管理者应该给予产品所有者一定的权力，让他们可以日常决定方向性的影响、项目的输出物以及每个问题出现时的的解决方案。\\t
• 产品所有者应该和项目团队坐在一起。\

在他的中分享了他们在商业智能项目中敏捷实现的经验。Dufrain Consulting 提出了以下的原则，以克服敏捷商业智能的挑战：

• 把业务专家、数据架构师和高资历的利益相关者组成一个多元化的团队\\t
• 授权业务专家可以推动数据架构和建模工程\\t
• 专注于让最终用户需求和敏捷开发原则两全其美\\t
• 关注维度模型，迭代的建模工程、快速的开发周期和更加快速的业务部署\

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